近日，小编在网上看到一篇关于LED显示屏行业“炒单”现象的文章，颇有感触，特此分享给大家。

　　文章正文

　　几天前，一位熟识的“炒单圈”哥们来公司喝茶谈到最近一年的LED显示屏市场，谈到最多的是市场不好做，团队人心涣散，订单老是被业内大佬抢走，半年没开锅之类的……讲真，哪怕再不济的团队一年下来也应该有个三五百万的营业额。半年不开锅，做成这样，真不应该。

　　那边哥们还在抱怨，这样搞下去“吃枣药丸”，还把一些贸易公司或厂家的成长案例拿来对比奚落，负能量爆棚，我立刻意识到这样仍由ta吐槽下去ta迟早要脱离组织独自跑路，为了不再给这支年轻的团队会心一击，我赶紧转移话题：

　　“其实呢，现在炒单不如以前炒单，根本原因是炒单的价值在稀释，我不是针对某一个团队，我是说，现在所有还在做炒单的团队都面临这样的境遇。”

　　他一脸懵逼，“啊?为什么呢?”

　　自己开的地图炮，含着泪也要把地洗完不是?我就解释一下，为什么说现在炒单的价值在稀释。

　　首先，什么是创业型炒单(以下简称炒单)?

　　定义很多，简而言之，就是带着梦想有组织的做业务。寻一批志同道合的牌友，拣几个能出活的组个团，二手市场挑几张没破角的桌子，挂个没牌的敞亮工厂，茶几一摆，咱营业了!!为了实现行业XX强的梦想，每天最核心的工作重点：喝茶、聊天、发微信。(小编内心：哥，这话太直接了吧~~~)

　　出门左转找供应商吹牛，出门右转陪客户瞎掰，案例微信得晒，一天三推，强身健体。只要说话就是谈资，什么模组备货10万张了，今天搞定1000平方了，NBA马上要给下单了，产品走进国家级建筑了……类似种种，高端嘛!炒单没有价格优势，咱得比质量啊。炒单最TM讨厌的就是厂家发低价广告，因为这意味大家都有可能卖不起价格来。

　　那么， 有人肯定要说，这不就是贸易公司吗?

　　当然有区别，贸易公司简单定义就是除了生产不投资以外其他都要投资，场地、人员、市场、资质、服务等五脏俱全，靠投资团队，投资平台，管理业务团队出活;而“炒单”是不拿工资不养人大多靠自己出活。

　　炒单，是相对于集体行为的个人行为，相对于集体利益的小众利益，相对于大项目的小项目。既然这么小众，哪来的市场啊?

　　当然有市场，小金额项目市场，低端项目需求市场，小规模企业需求市场，私人需求市场，只不过这些市场总量加起来也不会超过上市公司一个季度的营业额，这就决定了，炒单市场在显示屏行业主流市场里，处于一个比较边缘的地位。

　　有人肯定要反驳：谁谁谁炒单一个项目挣好几十万，现在宝马X6开起，牛逼哄哄。说这句话的人肯定没深入了解过其人其事，一个几百万的项目多少家公司盯着，家家捋着膀子拼实力，但偏偏被一炒单的以个人魅力征服，您说这事能简单么?然而一大批热血青年盲目追随，其命运只两个字：坎坷。

　　简单来说，不好混。

　　关于炒单的由来，科普一下。最早呢，炒单是大公司里面业务员用来赚取外快的手段，就是把公司做不了的一些订单拿出来业务员自己把它给做了，那时LED显示屏还是“偏门行业”，不像现在满街都是，厂家少价格高，有钱还买不到货怎么办?私下里委托业务员帮忙给捣腾点。所以供不应求问路无门的背景下才有了业务员炒单暴富的黄金盛况。在过去，对于厂家一个炒单人员抵得过小公司一个销售部门，对于客户炒单人员能给出他找不到又想要的会心产品，于上于下炒单价值都得到充分的体现。

　　总的来说，当年的LED显示屏很有我国改革开放的感觉，好卖多金而且还很热血，吸引了一大波向往资本主义的狂躁热血青年。但是现在的炒单和以前炒单已经是南辕北辙，厂家满大街都是，炒单优势已经被信息的透明化抵消掉了，按照以往的模式已经很难向上下游提供大的价值，即便是中小型厂家以及贸易公司的市场人员状况也很窘迫。

　　以前炒单的成功，基本上归于赶上好日子+炒单人员脑子好使，2010年那会儿LED显示屏大潮如火如荼，多数炒单元老果断转型自立门户，凭借在大公司积累下来的资源，迅速在LED显示屏行业确定了自己厂家或者贸易地位。